C’est un bon moment pour se souvenir et souligner la profonde différence entre le secteur public et le secteur privé. Dans le secteur privé, surtout en fin d’année, la question est constante : « Qu’ai-je fait ? Comment puis-je améliorer les résultats ? ».  Cependant, dans le secteur public, nos dirigeants s’attardent à peine sur cette réflexion. Pourtant, cela leur serait très utile, en vue des prochains processus électoraux.

 

Les sociétés commerciales se posent des questions…

 La clôture de l’année 2025 n’est plus qu’à quelques semaines. À cette période, toute société commerciale prépare son rapport annuel d’activité, analysant sa performance passée et planifiant sa feuille de route future. C’est le moment de clôturer les comptes, de déterminer s’il y a eu des bénéfices ou des pertes, et de prendre les mesures nécessaires pour garantir que 2026 soit meilleur. Les Conseils d’Administration sont obligés d’agir, car ils répondent directement devant leurs actionnaires. Il est impensable qu’une société commerciale omette cet exercice conscient d’auto-évaluation. Il n’est pas non plus concevable qu’une entreprise recherche délibérément des pertes, ou que, si elle en a, elle s’en contente et perpétue cette dynamique. Son obligation est de maintenir le pouls vital de l’économie qu’elle soutient. Telle est sa principale responsabilité sociale.

Nos gouvernants… Que se demandent-ils ?

Et nos gouvernants ? Quelles questions se posent-ils ? La réalité que j’observe est que cette dynamique commerciale de reddition de comptes s’arrête lorsque l’on parle du gouvernement des « entreprises de tous » : mairies, régions, gouvernement central, notre participation à l’Union Européenne, etc. Si nous sommes honnêtes, les citoyens ignorent ce qui se passe réellement à ce niveau.

Si nous sommes sincères, nous ne savons pas ce qui se passe à chaque niveau de gouvernement. Nous savons que nous sommes là : que le bus que nous prenons tous les jours apparaît de temps en temps pour nous prendre à notre arrêt. Mais nous n’avons pas une vision globale qui couvre toutes – ou du moins les activités les plus importantes du gouvernement local – pour citer ce niveau.

Nous savons que les entités locales et régionales « sont » gouvernées. Nous savons que des mesures sont prises, des obligations sont imposées aux entreprises et de nouveaux impôts sont appliqués sans contrôle. Mais concernant les résultats réels que nos gouvernants ont obtenus pour améliorer la vie des citoyens, on sait peu de choses. Nous ne connaissons que des faits concrets (un nouveau jardin, un conteneur à poubelles). Ce qui est fait est ressenti comme le minimum attendu avec l’argent public. La question est : où est le vraiment extraordinaire ?

Rendre des comptes ?… ils préfèrent les slogans joyeux…

Malheureusement, il existe pratiquement comme règle de style cette dynamique peu vertueuse de gouverner sans rendre de comptes. Et ce qui est pire : la tâche de penser et de rapporter les réalisations réelles est sacrifiée, en échange de la gestion du substitut non pertinent des campagnes d’image. On cherche à convaincre avec des slogans joyeux générés dans des cabinets politiques ou médiatiques, sans détailler quelles ont été les réalisations concrètes. Malheureusement, l’inertie persiste : un slogan semble valoir plus qu’un rapport d’activité complet.

Mais nous devrions changer la dynamique…

Il est impératif de changer cette dynamique. Je suis convaincu que nous devons agir et exiger de nos dirigeants un débat ferme et sérieux, centré sur des données réelles et des réalisations vérifiables, au lieu d’idées politiques vagues et liquides qui ne sont que du vent et des slogans.  Cependant, c’est un grand souhait, car il n’y a jamais eu de dynamique intellectuelle claire générée et impulsée par les politologues officiels pour changer cette manière de gérer les affaires publiques. C’est pourquoi je ne peux m’empêcher de sourire lorsque les politologues de service déplorent aujourd’hui la réalité de la politique actuelle… alors qu’ils n’ont même pas osé analyser de manière critique – ni même subtilement – la dynamique politique qui nous a menés là où nous en sommes aujourd’hui.

Qui devrait remplacer cette classe politique silencieuse…

 Face à cette réalité, la question se pose : si la classe politique renonce à rendre des comptes, qui devrait assumer ce rôle ? Mais, soyons sérieux : si nous en arrivons à ce point, à nous poser cette question, c’est qu’il est déjà trop tard. Au lieu de renoncer à cette valeur démocratique qu’est la reddition de comptes, nous devons exiger des dirigeants qu’ils répondent : « Qu’avez-vous fait pour que — avec l’argent que nous vous avons apporté — notre localité ou région soit aujourd’hui meilleure que l’année dernière ? » Cette question reste sans réponse. Et demain ?

D’origine espagnole, José Fernandez Alcalde a débuté sa carrière en tant que fonctionnaire en Espagne avant de rejoindre les institutions européennes, où il a exercé pendant 22 ans dans le domaine du contrôle financier. Cette expérience internationale, enrichie par des missions dans plusieurs pays dont la Belgique, lui a permis de développer une expertise de haut niveau au sein des structures européennes. Parallèlement, il a travaillé comme consultant en droit commercial et fiscal auprès d’entreprises à Madrid pendant plus de cinq ans. Titulaire d’une licence en droit de l’Université de Madrid, il demeure une référence en gestion financière et conseil stratégique.

 

Versión en español

Llega el final del año 2025

Es un buen momento para recordar y señalar la profunda diferencia entre el sector público y el sector privado. En el sector privado, especialmente a fin de año, la pregunta es constante: “¿Qué he hecho? ¿Cómo puedo mejorar los resultados?”.  Sin embargo, en el sector público, nuestros dirigentes apenas reparan en esta reflexión.  ¡ Y les vendría muy bien hacerlo, de cara a los procesos electorales que se avecinan ¡.

 Las sociedades mercantiles se preguntan cosas …

 El cierre de 2025 está a pocas semanas vista. En estas fechas, toda sociedad mercantil prepara su informe anual de actividad, analizando su desempeño pasado y planificando la hoja de ruta futura. Es el momento de cerrar las cuentas, determinar si hubo beneficios o pérdidas, y tomar las medidas necesarias para garantizar que el 2026 sea mejor. Los Consejos de Administración están obligados a actuar, ya que responden directamente ante sus accionistas.

Es impensable una sociedad mercantil que omita este ejercicio consciente de autoevaluación. Tampoco es concebible que una empresa busque deliberadamente pérdidas, o que, de tenerlas, se conforme y perpetúe esa dinámica. Su obligación es mantener el pulso vital de la economía que sustentan. Esa es su principal responsabilidad socia

Nuestros gobernantes … ¿Qué se preguntan?

¿Y nuestros gobernantes? ¿Qué preguntas se hacen ellos? La realidad que observo es que esta dinámica mercantil de rendición de cuentas se detiene cuando hablamos del gobierno de las “empresas de todos”: ayuntamientos, regiones, gobierno central, nuestra participación en la Unión Europea, etc.. Si somos honestos, la ciudadanía desconoce lo que realmente ocurre a ese nivel.

Si somos sinceros, no sabemos qué pasa a cada nivel de gobierno. Sabemos que estar … estamos: que el autobús que cogemos todos los días aparece de vez en cuando a recogernos en nuestra parada. Pero no tenemos una visión global que cubra todas – o al menos las actividades mas importantes del gobierno local – por citar este nivel -.  Sabemos que “se” gobiernan las entidades locales y las regionales.

Sabemos que se toman medidas, se imponen obligaciones a las empresas y se aplican nuevos impuestos sin control. Pero acerca de los resultados reales que han logrado nuestros gobernantes para mejorar la vida de los ciudadanos, poco se sabe. Solo conocemos hechos concretos (un nuevo jardín, un contenedor de basura). Lo hecho se siente como lo mínimo esperable con el dinero público. La pregunta es: ¿dónde está lo verdaderamente extraordinario?

¿Rendir cuentas? … prefieren eslóganes felices …

Por desgracia, existe prácticamente como regla de estilo esta dinámica nada virtuosa de gobernar sin rendir cuentas. Y lo que es peor: se sacrifica la tarea de pensar y reportar los logros reales, a cambio de gestionar el sucedáneo irrelevante de las campañas de imagen. Se busca convencer con eslóganes felices generados en gabinetes políticos o mediáticos, sin detallar cuáles han sido los logros concretos. Lamentablemente, la inercia persiste: un eslogan parece valer más que un informe completo de actividad

Pero deberíamos cambiar la dinámica …

Es imperativo cambiar esta dinámica. Estoy convencido de que debemos actuar y exigir a nuestros dirigentes un debate firme y serio, centrado en datos reales y logros contrastables, en lugar de ideas políticas vagas y líquidas que son mero humo y eslóganes. No obstante, esto es un gran deseo, ya que nunca ha existido una dinámica intelectual clara generada e impulsada por los politólogos oficiales para cambiar esta forma de gestionar los asuntos públicos. Por ello no puedo por menos que sonreír cuando los politólogos de turno lamentan hoy la realidad de la política actual … cuando ni siquiera osaron analizar críticamente – ni siquiera sutilmente – la dinámica política que nos ha llevado hasta donde estamos hoy.

 Quien debe sustituir a esa clase política silente …

Vista esta realidad, surge la pregunta: si la clase política renuncia a rendir cuentas, ¿quién debería asumir este papel? Pero, seamos serios: si llegamos a ese punto, a formularnos esta pregunta es que ya es demasiado tarde. En lugar de renunciar a este valor democrático como es la rendición de cuentas, debemos exigir a los dirigentes que respondan: “¿Qué habéis hecho para que —con el dinero que os hemos aportado— nuestra localidad o región sea hoy mejor que el año pasado?” Esta pregunta sigue sin respuesta. ¿Y mañana

De origen español, José Fernandez Alcalde comenzó su carrera como funcionario en España antes de unirse a las instituciones europeas, donde ejerció durante 22 años en el ámbito del control financiero. Esta experiencia internacional, enriquecida por misiones en varios países, incluida Bélgica, le ha permitido desarrollar una destacada experiencia en las estructuras europeas. Paralelamente, trabajó como consultor en derecho mercantil y fiscal para empresas en Madrid durante más de cinco años. Titulado en Derecho por la Universidad de Madrid, sigue siendo una referencia en gestión financiera y asesoramiento estratégico.

 

English version

The end of the year 2025 arrives

It is a good time to remember and point out the profound difference between the public sector and the private sector. In the private sector, especially at the end of the year, the question is constant: “What have I done? How can I improve results?”. However, in the public sector, our leaders barely notice this reflection.  And it would be very good for them to do so, in view of the upcoming electoral processes.

Commercial companies ask themselves things…

The closing of 2025 is just a few weeks away. At this time, every commercial company prepares its annual activity report, analyzing its past performance and planning the future roadmap. It is the time to close the accounts, determine whether there were profits or losses, and take the necessary measures to ensure that 2026 is better. Boards of Directors are obliged to act, as they report directly to their shareholders. A commercial company that omits this conscious exercise of self-assessment is unthinkable. Nor is it conceivable that a company would deliberately seek losses, or that, if it has them, it would conform and perpetuate that dynamic. Their obligation is to maintain the vital pulse of the economy they support. That is their main social responsibility.

Our rulers… What do they ask themselves?

And our rulers? What questions do they ask themselves? The reality I observe is that this business dynamic of accountability stops when we talk about the government of the “companies of all”: city councils, regions, central government, our participation in the European Union, etc. If we are honest, the citizens do not know what really happens at that level. If we are sincere, we do not know what happens at each level of government.

We know that being… we are: that the bus we take every day occasionally appears to pick us up at our stop. But we do not have a global vision that covers all – or at least the most important activities of the local government – to cite this level. We know that local and regional entities “are” governed. We know that measures are taken, obligations are imposed on companies, and new taxes are applied without control. But little is known about the real results that our rulers have achieved to improve the lives of citizens. We only know concrete facts (a new garden, a garbage container). What has been done feels like the minimum expected with public money. The question is: where is the truly extraordinary?.

Accountable? … they prefer happy slogans…

Unfortunately, this non-virtuous dynamic of governing without being accountable exists practically as a rule of style. And what is worse: the task of thinking and reporting real achievements is sacrificed, in exchange for managing the irrelevant substitute of image campaigns. They seek to convince with happy slogans generated in political or media offices, without detailing what the concrete achievements have been. Unfortunately, the inertia persists: a slogan seems to be worth more than a complete activity report.

But we should change the dynamic…

It is imperative to change this dynamic. I am convinced that we must act and demand a firm and serious debate from our leaders, focused on real data and verifiable achievements, instead of vague and liquid political ideas that are mere smoke and slogans. However, this is a great desire, since there has never been a clear intellectual dynamic generated and driven by official political scientists to change this way of managing public affairs. That is why I cannot help but smile when the political scientists of the moment today lament the reality of current politics… when they did not even dare to critically analyze – not even subtly – the political dynamic that has led us to where we are today.

Who should replace that silent political class…

Given this reality, the question arises: if the political class refuses to be accountable, who should assume this role?. But, let’s be serious: if we reach that point, and ask ourselves this question, it means it is already too late. Instead of giving up on this democratic value, which is accountability, we must demand that leaders answer: “What have you done so that—with the money we have contributed to you—our locality or region is better today than it was last year?”. This question remains unanswered. And tomorrow?

Originally from Spain, José Fernandez Alcalde began his career as a civil servant in Spain before joining the European institutions, where he worked for 22 years in the field of financial control. This international experience, enriched by assignments in several countries including Belgium, allowed him to develop high-level expertise within European structures. At the same time, he worked as a consultant in commercial and tax law for companies in Madrid for more than five years. Holding a law degree from the University of Madrid, he remains a reference in financial management and strategic consulting.